邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉漢章：打破大鍋飯 邁步向市場(chǎng)

劉漢章在辦公室。資料照片

　　得知?jiǎng)h章被授予“改革先鋒”稱號(hào)，邯鋼人為老廠長(zhǎng)點(diǎn)贊：這是給邯鋼的一份榮譽(yù)，更是對(duì)新時(shí)代邯鋼人的巨大鼓舞。

　　1984年，劉漢章出任河北邯鄲鋼鐵總廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，國(guó)企的日子還算好過。1989年，鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟，鋼材售價(jià)下跌，原料、燃料、運(yùn)費(fèi)等大幅上漲。邯鋼生產(chǎn)的鋼材，多數(shù)出現(xiàn)虧損。劉漢章為此徹夜難眠，但28個(gè)分廠的職工似乎沒有“感覺”——工資照發(fā)，獎(jiǎng)金照拿。

　　當(dāng)一些國(guó)企還期待政府“開小灶”、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)，劉漢章帶領(lǐng)一班人開始自我“革命”：解放思想，走向市場(chǎng)！

　　劉漢章帶領(lǐng)干部職工，創(chuàng)立并推行今天看來似乎很簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)機(jī)制——模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和原料價(jià)格來計(jì)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；從產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格開始，從后向前核定，直至原材料采購；以成本和效益決定分配和干部業(yè)績(jī)考核；每個(gè)人都要分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行全員或全過程的成本管理。

　　打破“大鍋飯”，邯鋼10萬多個(gè)成本指標(biāo)，落到2.8萬名職工頭上，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。

　　1991年1月，邯鋼開始推行這項(xiàng)改革，當(dāng)年前三季度，邯鋼實(shí)現(xiàn)利稅同比增加6351萬元，增長(zhǎng)70%，位于全國(guó)同行業(yè)前列。

　　曾經(jīng)連續(xù)5個(gè)月虧損的邯鋼，改革后接連盈利：1991年利潤(rùn)增至5020萬元；1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.49億元；1993年上升到4.5億元，1994年躍上7.8億元……5年的效益超過此前32年的總和。

　　邯鋼改革引起各方關(guān)注。1992年4月，原冶金部在邯鋼開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，在冶金行業(yè)推廣邯鋼的改革創(chuàng)舉。1993年5月，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織29個(gè)省、市、自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委主任、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到邯鋼學(xué)習(xí)。1996年1月，國(guó)務(wù)院發(fā)出通知，要求各地區(qū)、各有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)推廣“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。

　　2008年6月，邯鋼與唐山鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合組建成河北鋼鐵集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)。

　　2009年11月，劉漢章去世。

　　改革不停步。邯鋼鋼產(chǎn)量從1978年底的27萬噸，增至2017年的1300萬噸，總資產(chǎn)從1978年底的4億多元，增至2017年底的1028億元。

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　　劉漢章：國(guó)企改革“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的創(chuàng)造者