貴州畢節(jié)：考核干部實(shí)打?qū)?!--repaste.title.end-->

進(jìn)行分類(lèi)管理 精準(zhǔn)設(shè)置目標(biāo)
畢節(jié) 考核干部實(shí)打?qū)崳P(guān)注基層治理）

　　“現(xiàn)在年度考核更注重實(shí)實(shí)在在的東西，要看你幫群眾干了多少事，村里產(chǎn)業(yè)有哪些、規(guī)模有多大，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)成效如何，搞資料玩虛的肯定行不通。”貴州省畢節(jié)市赫章縣結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)大山村扶貧干部陳雄感觸很深。

　　2016年以來(lái)，畢節(jié)市改革干部實(shí)績(jī)考核體系，探索實(shí)施分類(lèi)考核管理，變事后考評(píng)為動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立立體評(píng)價(jià)體系，倒逼庸、懶干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把心思和經(jīng)歷投入到落實(shí)目標(biāo)任務(wù)上去，著力整治為官不為。

　　“以往考核分類(lèi)不夠科學(xué)，指標(biāo)體系設(shè)置不夠精準(zhǔn)，考核結(jié)果出來(lái)大家心里也不一定服氣。”畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)王曉園介紹說(shuō)，針對(duì)這一問(wèn)題，市里按照發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、功能定位等，對(duì)縣區(qū)、市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　畢節(jié)市將縣區(qū)分為東部、中部、西部3個(gè)方陣實(shí)施差別化考核管理。按照部門(mén)職能職責(zé)，市直單位分為黨政工作部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、社會(huì)發(fā)展部門(mén)、執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)、群團(tuán)工作部門(mén)和垂直管理部門(mén)6個(gè)類(lèi)別進(jìn)行考核管理。針對(duì)不同類(lèi)別、不同定位、不同層次，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行考核管理，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在精準(zhǔn)設(shè)置考核目標(biāo)中，畢節(jié)市將縣區(qū)和市直單位目標(biāo)體系的一級(jí)目標(biāo)設(shè)置為大黨建、大扶貧、大安全、大發(fā)展4個(gè)板塊，在分值權(quán)重方面有所側(cè)重，凸顯工作重心。同時(shí)“個(gè)性化”設(shè)置班子考核指標(biāo)體系，根據(jù)班子目標(biāo)和班子成員分工，為干部“私人定制”考核指標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任分解，目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到人。

　　“合理的類(lèi)別劃分讓評(píng)比有意義，精準(zhǔn)設(shè)置考核目標(biāo)則讓干部真抓實(shí)干，層層壓實(shí)了責(zé)任。”畢節(jié)市大方縣實(shí)績(jī)考核辦副主任郭麗表示，這是考準(zhǔn)、考實(shí)干部的基礎(chǔ)和保證。

　　畢節(jié)市開(kāi)展季度實(shí)績(jī)公示講評(píng)。干部每季度向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開(kāi)展情況和取得的實(shí)效，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示后，由主管或分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)干部工作完成情況和履職表現(xiàn)情況進(jìn)行滿(mǎn)意度的講評(píng)，每季度講評(píng)結(jié)果計(jì)入干部年度考核得分。

　　與此同時(shí)，畢節(jié)市還實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、約談?lì)A(yù)警管理。根據(jù)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的推進(jìn)情況，適時(shí)采取市領(lǐng)導(dǎo)督查、專(zhuān)項(xiàng)督查考核、隨機(jī)抽查和流動(dòng)紅旗管理等方式，對(duì)年度重要工作目標(biāo)、階段性重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目建設(shè)、突發(fā)公共事件和重大自然災(zāi)害應(yīng)急處理等重大工作任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并視情況實(shí)施約談和藍(lán)、黃、紅三級(jí)預(yù)警。

　　2016年以來(lái)，根據(jù)考核情況，對(duì)工作不力的36名縣級(jí)干部、32名科級(jí)干部進(jìn)行了約談；對(duì)23名履職不力的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了藍(lán)色、紅色預(yù)警，責(zé)成縣（區(qū)）對(duì)121名科級(jí)干部啟動(dòng)藍(lán)色、黃色、紅色預(yù)警。

　　盯住不落實(shí)的事，預(yù)警不作為的人，將考核結(jié)果與干部使用掛鉤，近年來(lái)畢節(jié)市充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，依托“智慧組工”平臺(tái)，有效開(kāi)展干部實(shí)績(jī)信息收集、分析評(píng)估、跟蹤問(wèn)效、預(yù)警提醒等有關(guān)工作，對(duì)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀的分析評(píng)價(jià)。