新修訂的《干部任用條例》增加了“加強日常了解和分析研判”專門條款，明確要求組織（人事）部門應當深化對干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。根據日常了解情況，對領導班子和領導干部進行綜合分析研判，為黨委（黨組）選人用人提供依據和參考。日常了解和分析研判是選拔任用干部的重要基礎，組織（人事）部門應當按照要求，經常性地了解考察領導班子和領導干部，適時開展綜合分析研判，切實增強領導班子配備和干部選拔任用工作的前瞻性、計劃性和主動性。
深化對干部的日常了解，要緊緊圍繞建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系來開展，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，全方位、多角度、近距離了解干部日常表現。通過調研、平時考核、年度考核、任期考核、民主生活會、述職述廉、談心談話等渠道，掌握干部的德才表現、重要情況和群眾口碑，了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現，觀察干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、為人處世方式。注重吸收運用紀檢監察、巡視巡察、審計、信訪、培訓、獎懲等方面的情況，全面了解識別干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣的重要標準，避免從抽象到抽象、憑感覺下結論。
開展經常性的綜合分析研判，主要是為了解決“知人不深、識人不準、用人不當”的問題。對領導班子的綜合分析研判，一般包括領導班子把握政治方向、履行職能職責、執行民主集中制情況以及結構功能、優化方向等方面內容。對領導干部的綜合分析研判，一般包括領導干部政治品行、理論水平、專業能力、工作實績、作風狀態、廉潔自律情況以及調整使用意向等方面內容。在實際工作中應當注意把握以下四點：①綜合分析研判由組織（人事）部門負責，組織（人事）部門要把綜合分析研判作為一項重要的基礎性工作，做深做細做實。②綜合分析研判要充分考慮事業需要、崗位需要、結構需要以及班子運行情況和干部德才表現等，堅持問題導向，強化工作統籌，把研究人和研究事結合起來，提高分析研判質量。③綜合分析研判，既可以根據領導班子調整配備的需要即時開展，也可以根據領導班子和干部隊伍建設的長遠發展適時開展；既可以開展面上集中分析研判，也可以有針對性開展重點分析研判。④組織（人事）部門要結合工作實際，建立健全領導班子和領導干部信息的收集、管理和運用機制，為綜合分析研判提供全面詳實的信息參考。
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