《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》系列問(wèn)答 40.如何把握加大干部交流力度的新要求？

　　《干部任用條例》提出，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，加大干部交流力度。干部交流，是指黨委（黨組）或者組織（人事）部門根據(jù)工作需要，通過(guò)調(diào)任、轉(zhuǎn)任等形式，有計(jì)劃地對(duì)干部的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

　　實(shí)踐中，干部交流主要可以分為三大類。

　　（1）配置性交流。即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配置需要而進(jìn)行的干部交流。一是以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子為目的的交流。通過(guò)干部交流，推動(dòng)班子改善結(jié)構(gòu)，提高整體效能，在知識(shí)、專業(yè)、氣質(zhì)、年齡等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。比如，某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子缺少懂宏觀經(jīng)濟(jì)管理的干部，而當(dāng)?shù)赜譀](méi)有合適人選，組織上就要從其他地方選派干部充實(shí)進(jìn)去。二是以優(yōu)化一個(gè)或者幾個(gè)地區(qū)干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)為目的，根據(jù)各地自然資源、地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)、知識(shí)、能力等的不同需求，有針對(duì)性地在地區(qū)之間進(jìn)行的干部交流。如東西部地區(qū)間的干部交流等。三是對(duì)有任期規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部或者在同一職位上任職時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的有計(jì)劃的交流，以及對(duì)個(gè)別班子成員進(jìn)行的調(diào)整性交流。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了矛盾甚至內(nèi)耗，組織上就要根據(jù)具體情況對(duì)一些干部采取調(diào)整交流措施。

　　（2）培養(yǎng)性交流。主要是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟M(jìn)行多崗位歷練。比如，對(duì)長(zhǎng)期在基層或者單一性業(yè)務(wù)部門工作，擬提拔到更高層次上任職的干部，應(yīng)當(dāng)有目的地交流到上級(jí)或者綜合部門工作，使其拓寬視野、開(kāi)闊思路，增強(qiáng)把握全局的能力；對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部要通過(guò)到基層任職、掛職等形式，有計(jì)劃地安排他們到基層線、艱苦困難地方、關(guān)鍵吃勁崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，豐富他們的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；對(duì)在一個(gè)部門或者崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部，通過(guò)交流到其他部門或者崗位任職，提高他們的適應(yīng)能力和全面工作能力。

　　（3）回避性交流。交流的對(duì)象是根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度應(yīng)當(dāng)交流的干部。

　　《干部任用條例》提出，推進(jìn)地方與部門之間、地區(qū)之間、部門之間、黨政機(jī)關(guān)與國(guó)有企事業(yè)單位以及其他社會(huì)組織之間的干部交流，推動(dòng)形成國(guó)有企事業(yè)單位、社會(huì)組織干部人才及時(shí)進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的良性工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，要加大干部交流統(tǒng)籌力度，暢通干部交流渠道，拓寬選人用人視野，注重從各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是要大力推進(jìn)地方與部門之間的干部交流，既注意推薦部門的優(yōu)秀干部到地方工作，也廣泛吸納優(yōu)秀的地方干部到部門工作，完善國(guó)有企事業(yè)單位、社會(huì)組織干部人才及時(shí)進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的良性工作機(jī)制，努力把各方面優(yōu)秀的干部人才集聚到黨和人民的事業(yè)中來(lái)。

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